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近日，为认真贯彻落实集团公司2014年年会精神，全面部署2014年的工作。工程管理部在集团公司一楼多功能厅，组织召开了2014年集团公司工程管理会议。集团公司常务副总经理王海民、副总经理翟武汉，各分公司（含子公司）、电力工程部、项目管理部技术负责人，生产、安全、劳务、物资负责人等九十余人参加了会议。会议由总工程师陈建中主持。

工程管理部相关人员做了专题报告；集团公司总工程师陈建中就质量技术、生产、安全、劳务、物资等方面工作，进行总结、剖析、与归纳，并对2014年公司所属各单位及项目部的工程综合管理工作进行了部署安排。 

集团公司副总经理翟武汉，对集团公司2013年施工生产工作进行了回顾，对2014年公司施工生产提出了新的要求，并特别强调坚持实现“现场第一、零投诉、业主满意”管理目标不动摇。 

集团公司常务副总经理王海民代表公司高管层做了重要讲话，指出各单位要正确定位，加强系统领导，改变管理模式，在集团公司管理平台上实现自我发展。要实现工程管理系统的三大任务：1.安全工作，安全工作关系企业发展、家庭幸福和社会责任，要坚定不移搞好；2.现场标准化工作，标准化工作要解决效益、效率等问题，要在工器具标准化、工序标准化、工艺标准化方面有所突破；3.创优工作，创优是提高管理能力、提高效率的需要，也是市场和打造品牌的需要。要做好四项工作：1.制度的建立，明确职责权限；2.标准的制定；3.策划和考核；4.培训和创新。王总希望工程管理系统人员，解放思想，敢于变革，理清思路，为集团公司快速发展做出贡献。 

最后，集团公司总工程师陈建中要求工程管理系统人员，认真学习集团公司年会、系统工作会议精神。2014年在集团公司的正确领导下，锐意进取、团结拼搏、尽职尽责，开创工程管理系统工作新局面。      

会议现场