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2月24日，集团公司资产财务部在多功能厅举行了ERP—建筑项目综合管理模块的培训，资产财务部各区域主管、系统关键用户和业务骨干参加了培训。 

培训一开始，用友高级项目经理张新伟就从“昨天、今天和明天”财务人员工作模式的变化给大家上了一节生动的动员课。他说，一体化的推行，将给企业带来一场变革，从工作模式到业务流程，从绩效考核到奖惩制度，企业的各项制度都将进行重大调整。变革，不仅仅是管理技术的改革，更重要的是管理理念的更新。 

随着ERP系统的普及应用，在工作效率大幅提高之后，财务部门的职能也将从传统的记录职能转变成为着眼于未来企业的增值职能，工作重心也将从对数字的计量和记录，转向对信息的深加工。用美国IMA的话说，“未来会计人员将不再扮演账房，而是企业咨询者的角色。”未来财务部门的工作，从优化组织结构降低成本，到面向经营提供服务，将合理配置全集团的各项资源，及时反映各方的动态信息，监控经营成本和资金流向，提高企业对市场反应的灵活性和管理效率，为企业管理层的决策提供详实的数据支持。借助高效、先进的管理手段和理念，未来的会计工作将从记录过去转变为衡量现在、管理未来。 

经过前期的学习和实践以及此次的系统培训，参训人员已经对ERP系统有了深入的了解，具备较高的业务和操作水平，为下阶段结合实际业务参与制定符合公司经营情况的财务业务流程，并向基层人员进行推广，逐步实现财务业务一体化打下了坚实的基础。

用友高级项目经理张新伟详细讲解ERP系统的操作步骤

参训学员都聚精会神听讲