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“成了！成了！” 2011年1月6日上午，从河南二建装饰分公司电业局竹馨居项目部传来喜讯，项目部2010年4月、5月、6月份物资、计经、成本归集成功，数据与财务对照分文不差。经过这么长时间的钻研、摸索，参与模块数据录入实施的人员压抑许久的心情终于得到了释放，难以形容，是激动、喜悦、还是感慨。

分公司信息化小组自12月底盘点结束后，立即行动，针对前期各项目综合管理系统运行中存在的问题，召开专题会议，利用农历年前有利时机，组织分公司信息化力量，对电业局竹馨居、郑州建业置地广场、鹤壁建业三个项目分别做了部署和安排。首先集中对竹馨居项目综合管理系统推行工作进行考核、帮助、指导，实现数据录入同步，物资、计经、成本归集与财务一致。然后是郑州建业置地广场和鹤壁建业两个项目，力争年前完成。

长期以来，分公司实施顾问、项目信息化各模块维护人员都以极大地热情参与信息化建设工作。从试点推行以来，因系统基础数据、模块不完整、不完善，各自录入数据不对照、不统一，5.6版本升级等问题，加上繁琐的日常工作，信息化实施人员曾经恐惧、彷徨、烦燥，但从未想过放弃，数据反复的录入、删除，加班加点的补录、研究就是最好的证明，遇到问题主动想办法，主动请教。功夫不负有心人，正是大家在反复工作的过程中付出了大量的心血和汗水，才有了今天可喜的成绩。 

为表彰竹馨居项目部参与信息化建设的全体员工为综合项目管理系统推广做出的积极贡献，分公司研究决定对竹馨居项目部相关人员和分公司实施顾问进行嘉奖，感谢他们积极主动不分昼夜的进行数据整理核对录入工作，最终使分公司信息化建设取得了阶段性胜利，希望受表彰人员今后再接再厉，并要求分公司所有参与项目综合管理的项目部信息化实施人员学习他们积极主动、不怕吃苦、迎难而上的主人翁精神。