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董事长黄道元作重要讲话                                             总经理牛小昌作重要讲话

常务副总经理王海民主持会                                                             议会议现场

2009 年 7 月 3 日 ，公司在市国际饭店会议中心三楼会议室隆重召开了管理工作会议。公司董事长黄道元、总经理牛小昌及全体高管层领导， 公司部室正副部长，分公司承包班子成员、各科室负责人、所属在任项目经理，电力工程管理部、直属项目经理部承包班子成员、财务主管 300 余人参加了会议。会议由公司常务副总经理王海民同志主持。会议的主题是：规范透明，规避风险。会议的中心任务是部署安排公司 资金管理、合同管理和核算管理的规定。
　　 上午 8 时 30 分，会议正式开始，首先由公司常务副总经理王海民同志简要介绍了这次会议的目的、意义及议程安排。 　　 会上，公司副总经理吴新宇同志传达了《公司董事会关于听取公司赴兄弟单位调研组调研情况汇报及今后公司管理思路的决议》；公司常务副总经理王海民同志传达了公司《关于赴中天等三单位的学习考察报告》；公司总经济师孙永兴同志传达了公司《关于加强公司合同管理的规定》；公司总会计师朱苏安同志传达了《公司会计核算中心管理办法》；公司副总经理张振江同志传达了《公司对电力工程管理部管理的若干规定》；公司总工程师王庆伟同志传达了《公司对直属项目经理部管理的若干规定》。
　　 监事会主席、纪委书记李会生同志在会上作了题为《确保权力正确行使，让权力在阳光下运行》的讲话，他在讲话中强调：一是坚决支持公司管理机制的变革创新；二是要确保权力正确行使，必须让权力在阳光下运行；三是坚持依法办事、违法必究。并要求公司全体管理人员要为公司健康、快速发展做出自己的努力和贡献。
　　 公司总经理牛小昌同志作了《规范透明是公司规避风险的基本前提，求实创新是企业持续发展的不竭动力》的重要讲话。牛总通报了公司目前总体形势和管理现状，分析了公司的优势和存在的问题。并从 “ 坚定不移地加强和完善 ‘ 三项管理 '” 和 “‘ 三项管理 ' 实施过程中要特别注意的几个问题 ” 进行了阐述。
　　 牛总在报告中指出：公司正处于一个改革发展的关键时期， 完善“三项管理”是公司经过认真分析，艰苦探索，反复研讨推出的一套新的管理举措。望大家认真学习，深刻领会，并认真贯彻执行。各级干部和部门要切实履行职责，保证“三项管理”执行到位。使管理工作做到 : 权责清晰，过程透明，有效控制，确保各方利益。
　　 公司董事长黄道元同志发表了题为《防范企业风险，加强过程控制，全面提高企业运行质量，积极促进公司健康发展》的重要讲话。他重点讲了五个方面的内容：一、 认清企业现状，增强改革、创新、发展意识；二、学习先进企业的理念和做法，推进公司管理改革；三、统一思想，提高对防范风险和过程控制的认识；四、加强项目经理队伍建设，增强项目经理队伍活力；五、以加强过程控制为切入点，全面提高企业管理水平。
　　 黄董事长最后指出： 今天这个会议，应该成为公司发展历程上的一个重要转折点。如果说，年初的工作会议上，我们仅仅是解决了一个干实事，求实效的企业价值观的问题，今天这个会议主要是解决怎么管理企业的问题。防范企业风险，加强过程控制，这条路子我们思考了很久。我认为，这个思路和模式是符合企业实际和现状的，对推动企业管理水平的提高、增加经济效益、打造企业品牌有着重要的作用。只要我们统一思想，增强信心，坚定不移地贯彻落实公司的管理思路和措施；只要我们勇于探索，真抓实干，我们的管理水平一定会迈上一个新的台阶，我们的企业一定会焕发出新的生机和活力。愿我们携起手来，共同努力！
　　 黄董事长的讲话伴随着阵阵热烈的掌声把会议推向了高潮。
　　 整场会议安排的很紧凑，上午 12 时会议休会，一个半小时的午餐和休息时间后，下午 1 时 30 分会议继续。
　　 公司常务副总经理王海民同志就如何贯彻落实管理工作会议精神作了讲话，王总讲道： 四月底召开的公司工作会，确定了我们对各单位的管理模式和基本原则，解决了一个体制问题。工作会议之前，公司下发了资金管理办法，签订了分公司承包合同。工作会议以后，签订了附属单位承包合同，确定了今天会议上贯彻的合同管理、核算管理、直属项目经理部和电力工程管理部管理办法、规定。六个系列的文件，解决的是机制问题。这样，到本次会议为止，从体制到机制我们基本上把公司管理的第一个层面的问题解决了。一个机制的成活，是否形成了文件是一个很重要的标志，但，决定其成活的是贯彻落实。就如何贯彻本次管理工作会议精神，王总还提出了三点要求，一是领导 要带头贯彻执行公司的规章制度 ；二是我 们其实是在补缺；三是落 实会议精神，我们有很多工作要做。
　　 管理工作会议结束后， 公司法律顾问王留文同志进行了有关合同管理方面的法律知识培训，他深入浅出的理论讲解和案例分析，使与会人员对怎样正确签订企业有关合同、规避合同法律风险有了进一步了解和认识，大家从中收益匪浅。公司总经济师孙永兴同志还就公司合同管理方面的有关内容进行了专题培训。
　　 公司此次管理工作会议是公司一次重要的会议，也是一次管理工作创新会议。公司的“三项管理”是公司新的管理理念、新的管理模式和新的管理方法，它必将推动公司健康快速发展。“三项管理”是公司新一届领导班子上任不足 4 个月时间推出的，从中我们可以看出，这是一届高效务实的班子，是一届干大事创大业的班子。从新一届班子身上我们看到了公司的希望和未来，让我们一起努力，为公司“三项管理”的推动执行做出自己应有的贡献，为公司更加美好的明天而努力奋斗！